1、全年總體目標：貫徹實施公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》，樹立企業(yè)形象。
按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計劃重點開展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動，各部門將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。
2、1-3月：貫徹宣傳公司企業(yè)文化理念，增強員工凝聚力。
大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。通過組織全廠干部員工進行企業(yè)文化知識考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
3、4-6月：加強企業(yè)文化學(xué)習，使員工基本行為進一步規(guī)范。
利用有效時間認真組織本員工進行學(xué)習，加強對員工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習，進一步規(guī)范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
4、7-9月：加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。
10-12月：加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。
根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
5、有關(guān)要求
提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機制。
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